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A inteligência artificial (IA) transformou a forma como os funcionários realizam seu trabalho, compreendem a natureza dos requisitos do cargo e identificam oportunidades de criatividade, à medida que as organizações começam a adotar IA para suporte à decisão, automação e coordenação 1,2,3,4. Capacidades habilitadas por IA podem ampliar o escopo das informações acessíveis e apoiar experimentos, mas, por si só, falham em incentivar as pessoas a se comportarem de formacriativa 5,6. Em vez disso, o comportamento criativo dos funcionários depende de suas percepções sobre a legitimidade da experimentação, justiça no tratamento para erros e apoio aos seuslíderes 7,8. Este protocolo define criatividade como um processo baseado em percepção na psicologia organizacional, em vez de um produto baseado em tecnologia, permitindo que o processo desde o recrutamento até a inferência seja repetível e transparente9. O procedimento não filma ou observa participantes em um laboratório, mas o fenômeno de interesse ainda é o comportamento, já que os funcionários respondem ao estresse do trabalho, entendem informações sociais e desenvolvem respostas criativas para uma situação de trabalho influenciada por IA. O escopo comportamental é, portanto, abordado por meio de comportamentos mensuráveis no ambiente de trabalho e construtos interpretativos relacionados à criatividade, percepção de liderança e resposta contextual relacionada à IA, em vez de comportamentofísico 6,10.
Ambientes de trabalho incorporados à IA são definidos como ambientes de trabalho nos quais os funcionários percebem a IA como uma parte recorrente da coordenação do trabalho, suporte à decisão, avaliação e resolução de problemas, em vez de uma ferramenta opcional ocasional. Esse conceito é mais restrito do que a transformação digital ampla, diferente da adoção da IA como introdução, diferente da maturidade da IA como estágio de implementação e diferente da capacidade da IA como competência técnica. Como os funcionários podem não conhecer a extensão objetiva do uso da IA em todas as funções, o construto é tratado como incorporação organizacional da IA, o que é apropriado para um modelo baseado em percepção de liderança ética e criatividadeindividual 1,4,11,12.
Este protocolo aborda três lacunas mutuamente reforçadas. Primeiro, sabe-se menos sobre o que constitui liderança ética em ambientes de trabalho incorporados à IA e como as percepções de liderança ética se relacionam com o estresse no trabalho no que diz respeito à criatividade. Essa relação é importante porque os efeitos do estresse no trabalho sobre a criatividade variam uma vez contextualizados einterpretados 13,14. Segundo, embora pesquisas sobre criatividade em ambientes de trabalho embutidos por IA frequentemente tenham considerado a IA como uma ferramenta ou medida de adoção da IA, há menos evidências de como a incorporação da IA em toda a organização molda respostas comportamentais a sinais de líderes ou interpretações da incerteza relacionada àIA 4,11,12. Terceiro, estudos que utilizam dados baseados em pesquisas em psicologia organizacional frequentemente condensam desde recrutamento e triagem até construir medição, preparação de dados e subsequentes análises de mediação e moderação da Modelagem Estrutural de Equações Parciais de Mínimos Quadrados (PLS-SEM) em descrições curtas, embora validade da medição, validade discriminante, colinearidade e relevância preditiva sejam todas importantes a seremconsideradas 15,16,17,18. Os autores tornam esse fluxo de trabalho visível neste procedimento reduzindo 342 inícios de pesquisa para 310 casos utilizáveis, separando blocos de construto, testando a colinearidade total com VIF e um cutoff de 3,3, testando efeitos diretos, indiretos e de interação com 5.000 reamostras bootstrapadas, e finalmente incluindo o PLSpredict como tela de relevânciapreditiva 15,16,18,19.
A contribuição principal, portanto, é metodológica. O modelo Estresse no Trabalho-Liderança Ética-Criatividade é mantido como exemplo resolvido, mas a principal contribuição é tornar visíveis decisões analíticas normalmente ocultas: triagem de elegibilidade, retenção de códigos de item, separação de construtos, validação de medição, colinearidade e diagnóstico de métodos comuns, bootstrapping, decomposição de efeitos, interpretação de inclinação simples e avaliação PLSpredict 15,18,19. Seguindo o modelo de Demandas de Emprego-Recursos20,21, o estresse no trabalho é uma demanda que consome os recursos cognitivos e emocionais necessários para se engajar criativamente, afetando assim a criatividade9. Os funcionários concentram seu esforço discricionário em gerar soluções inovadoras e únicas por meio de flexibilidade cognitiva, experimentação e novos métodos de trabalho. Eles têm menos tempo para gerar ideias quando enfrentam longos prazos em um ambiente de trabalho turbulento e tendem a focar na prevenção de erros e na conclusãode tarefas 13,14. Nem todo estresse é prejudicial à criatividade, e certos níveis de desafio podem promover a geração de ideias entre indivíduos que recebem autonomia na tarefa e recebem apoio social no ambientede trabalho 13,22. Em contraste, pressão sustentada pode levar a um relacionamento negativo.
Assim, os autores hipotetizam que o estresse no trabalho está negativamente associado à criatividade individual (H1). O estresse no trabalho também pode influenciar a forma como certos funcionários veem seu entorno social. Durante períodos de mudança e estresse, os funcionários podem desenvolver sensibilidade aumentada a sinais de justiça, apoio e resposta8. Uma resposta tardia da gestão ou decisões inconsistentes, sob esse ângulo, pode ser interpretada como má coordenação em um contexto e como negligência em outro. O ponto chave é que, quando as pessoas estão sob estresse, tendem a dar mais ênfase ao que os líderes lhes sinalizam e, assim, em situações sem justiça e apoio visíveis, tendem a formar interpretaçõesnegativas 8,10. Em seguida, os autores hipotetizam que o estresse no trabalho está negativamente associado à percepção dos funcionários sobre liderança ética (H2). A percepção de liderança ética é como os funcionários veem seu líder como justo, honesto, aberto e com bons valoresmorais 10,23,24. Do ponto de vista da teoria da aprendizagem social, a percepção ética de liderança indica se os funcionários usarão sua voz, assumirão riscos tentando coisas novas ouexperimentarão 7. Os funcionários estarão mais propensos a dar opiniões sobre novas formas de trabalhar e testar novas ideias quando perceberem seu líder como ético. Líderes justos e confiáveis criarão mais oportunidades para que os funcionários se envolvam em comportamentos criativos discricionários 6,7,10.
Assim, os autores hipotetizam que as percepções dos funcionários sobre liderança ética estão positivamente associadas à criatividade individual (H3). O modelo também introduz um caminho indireto no qual a percepção ética de liderança media o efeito do estresse no trabalho sobre a criatividade individual. Influências relacionadas ao estresse sobre a criatividade parecem inconsistentes e indicam que o relacionamento não é simples 14,22. Dois funcionários podem estar expostos ao mesmo nível de estresse, mas um pode continuar a perceber o líder como ético e o local de trabalho como seguro o suficiente para compartilhar ideias. O outro funcionário pode parar de compartilhar ideias quando percebe o líder como antiético ou se sente tratadoinjustamente 6,7. Esse caminho indica a influência da interpretação social e sugere que focar apenas no efeito direto do estresse do trabalho sobre a produção criativa pode ser insuficiente.
Os autores também hipotetizam que as percepções dos funcionários sobre liderança ética mediam a relação entre o estresse no trabalho e a criatividade individual (H4). A incorporação organizacional de IA está associada a ambientes de trabalho nos quais a IA é usada para mediar, avaliar e apoiar o trabalho dosfuncionários 1, 25, 26. Ambientes organizacionais embutidos por IA ampliam o acesso dos funcionários à informação, reduzem o tempo necessário para realizar algumas tarefas e oferecem maior espaço para recombinar ideias. Ao mesmo tempo, podem levantar questões sobre quem ou o que será responsabilizado, que tipos de avaliações ocorrerão e quais formas de experimentação sãoaceitáveis 27. Em situações como essa, os funcionários tendem a prestar mais atenção às pistas éticas de liderança ao avaliar se experimentação habilitada por IA, tolerância a erros por IA e geração de ideias assistida por IA são legítimas eseguras 11,30,31. Assim, os autores preveem que a incorporação organizacional da IA aumentará a relevância das percepções de liderança ética para a criatividade individual.
Assim, os autores hipotetizam que a incorporação da IA organizacional modera a relação entre as percepções dos colaboradores sobre liderança ética e criatividade individual, de modo que a relação positiva é mais forte quando a incorporação organizacional da IA é alta (H5). Este protocolo é desenvolvido para pesquisadores comportamentais que estudam comportamentos autorrelatados no ambiente de trabalho e sua interpretação social quando a observação direta é impraticável ou eticamente injustificada. O manuscrito contribui de três maneiras. Primeiro, ele se afasta das compreensões tradicionais de criatividade em ambientes de trabalho habilitados por IA como manifestação de resultados tecnológicos e conhecimento técnico-científico, apresentando esse processo como fundamentado pela percepção como um processo de psicologiaorganizacional 6,9. Segundo, estende esse argumento demonstrando que as percepções de liderança ética mediam a relação entre estresse no trabalho e criatividade individual, e que a relação entre percepções de liderança ética e criatividade é moderada pela incorporação organizacional da IA 4,10,14. Terceiro, uma pesquisa baseada em tela e o procedimento PLS-SEM são introduzidos para avaliar os processos de mediação emoderação 15, 18, 19. Sua vantagem é tornar visíveis decisões ocultas, incluindo triagem de emprego, separação de construtos, verificações de validade e colinearidade, bootstrapping, decomposição de efeitos, interpretação por moderação, análise PLSpredict e interpretação cautelosa de relações transversais.